深圳市宏拓新软件有限公司一直深耕ERP行业多年，今天想跟你们探讨下的是，电子行业ERP选型为什么老是容易失败了！身边至少10家老板跟我吐槽过这个事情，花了几十万，但是不能落地，钱打水漂了。
总结他们的原因，无非是以下4条！我会结合成功的真实案例和大家分享，避免选错。
误区1：总是追求“大而全”，不关注行业适配性
电子行业生产节奏很快哒，通用型ERP可能因为流程固化导致排产不灵活，所以才会觉得场景不适合啊，那肯定不适合，因为开始关注的点就不对啊。
正确做法是：选择电子行业专业版ERP系统，生产模块灵活柔性，可以根据需要灵活调整工单。
误区2：不考虑供应链协同，一体化管理，导致“信息孤岛”效应
销售、采购、库存、生产、财务不能很好的协同，没法实现一体化管控，各个部门信息不畅通，导致芯片快缺货停产，生产还不知道，然后工人等料才能生产，销售不停催货，严重影响公司运转了不是。
解决方案：选择支持支持一体化管控的电子行业专用ERP。
误区3：对于数据迁移的不重视，觉得简单，导致数据不准确，无法落地，
技术部对于数据不重视，觉得难，搁置不搞或者搞的各种错误，导致基础数据（BOM表）不准确，然后MRP（物料分析）也计算错误，引发采购过剩或短缺。
解决方案：实施前彻底清理数据，可以用Excel批量进行导入的ERP，减少人员录入的错误。
误区4：只想买便宜的，考虑开始的成本，却忽视长期维护
有些创业公司，或者中小公司，图便宜选择较低配的ERP，结果公司发展了或者流程调整了，无法变动和扩展，说白了，这就是浪费，还不如一开始就选好。
长远规划：最好是ERP私有化部署，安全，模块可扩展，流程可随时调整，这样才适应企业长期需求。
真实案例分享：
电子行业管理需求：
某电子科技有限公司成立于2013年，经营范围包括产销、研发：电子及配件、模等。
公司内贸、外贸都有，并有超量领料、超量入库等各种特定场景，面对不断增长的业务、财务、进度、数据等，传统管理模式已经无法满足各个环节快速沟通、协作、交付等需求，严重影响降本增效和快速发展。企业决定上一套数智化管理系统，一套软件解决全企业、全球化、内外部管理难题。
电子行业专用ERP应用价值：
针对电子行业的特殊需求，企业管理层在经过内部讨论后，决定购买电子行业专业一体化ERP软件，包含生产、销售、库存、财务、人资及办公等功能模块，各模块智能互联，多终端信息同步，全员快速协作，全方位提升企业运行效率和质量。
电子行业专业一体化ERP软件，用“企业一体化”管理大规模赋能产供销财全程协同，用全面、准确、实时数据驱动决策，效益、效益多赢。比如，不同工序可以个性设置不同的工序汇报自定义字段，精细、准确记录生产过程。而在工序汇报、工序质检、委外质检、派工质检等环节，还可增加上游工序汇报记录，或工序汇报支持报废入库等，环环相扣，上中下游有据可依，全程可视可控可溯；甚至支持多种团队工资分摊方式，工资计算更科学，全面提升经营管理水平和效益。 |
