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瑞丰国际有限公司自采用EDC生产管理系统后，通过业务流程重组，使得销售、采购、生产、库存各环节的供应链更顺畅、各职能间工作责任更明确。最明显的改变发生在库存管理上。现在瑞丰国际非常清晰各地分公司的库存，有多少货物可以调拨至驻外仓库，发交给了客户多少产品，都通过系统一目了然。”根据瑞丰国际主管信息化建设的赵经理介绍，公司成立之初，瑞丰国际公司的员工只有8个人，生产经营的产品也比较单一，年营业额100多万元，用EXCEL表格来应付日常的核算和入库，出库已经是绰绰有余，可以说对生产管理系统还没有什么“迫切”需求。自从上了生产管理系统后，公司现在已成为生产，贸易多元化发展，在全国各地拥有20多家分公司的上千人的集团企业。
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