成本管理
选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。
这是一家机械加工企业，其产品**欧美，享有盛誉，在**中居于良好的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着非常良好的性价比，深受**用户的欢迎，在市场上的占有率非常之高。但就是这样行业良好的企业，其管理上仍然存在许多问题。没有实现计算机信息化管理企业生产经营活动，使其成本核算滞后、不准确，造成老板实际上不知道准确的成本是多少，心里边只有一个概略的大数，在多次国外投标竞价时，面对来自国内外厂商的压价竞争，准确的报价往往成为制胜的关键，而不能地获得成本数据使老板深感头疼，为此丢了不少生意。痛定之后，经多方考察，老板决定在企业中推行ERP系统，而系统的一个重要的目标就是要实现全面的成本管理。
因此，我们得以到该企业与客户进行沟通交流，在交流过程中，我们发现企业的产品品种多，结构复杂，所用物料品种多达十万余种，而企业管理手段相当原始，基础管理薄弱，存在产品结构资料不全、物料名称规格不清、材料定额、工时定额不准等等，要实现全面的成本管理相当困难。
面对这些问题，我们和企业老板进行了坦诚的沟通，将我们了解到的现状和问题与老板进行了深入的交流与沟通。通过这亲反复多次的沟通与交流，我们与企业达成下述共识: 实现ERP系统全成本管理的分三步走，即:
第一步，建立正确地产品成本核算体系，准确地计算产品成本;
第二步，建立**合理的成本控制体系，提出成本改善措施;
第三步，建立成本预防、报价机制。
成本核算
在达成上述共识后，我们接下来与企业项目组成员开展了以下几个方面的工作:
1、成本管理的基础工作
物料编码、名称、规格的统一
产品结构资料的整理
工作中心、工艺路线、成本中心的确定
成本期间、成本日历的确定
工时定额、材料消耗定额、辅料消耗定额、费用定额确定
以上几项工作看来简单，以笔者多年来的的实施经验，几乎没有企业可以很轻易地高质量地完成这一工作。这家企业也存在这一问题，由于以前手工管理资料不全，对其产品结构资料的整理几乎是从头做起。设计BOM的资料与生产实际的加工装配过程严重不符，几乎不能用于指导生产。因而我们不得不到生产*取提取产品BOM，甚至于拆开部件用实测的方法得到产品的BOM数据。 |
