之前我们已经分析了，任何企业要想把好，就一定要采取主动的实施方式，并且把ERP项目三个阶段的八件事情做好。
而要想做到主动实施，前期条件就是一定要有主动的企业员工。所谓主动，就是既要有积的态度，还要有足够的能力来把事情做好，而不是只有激情。
怎样让员工主动呢？除了企业文化、企业制度以及**艺术的支持之外，帮助、鼓励员工去学习、掌握ERP是很重要的一环，也就是说针对员工的非常重要。
同时我们也分析了，在ERP培训中，ERP厂商的培训是必要的，但不是充分的。这个培训的断层需要企业自己来解决。只有把培训工作做好了，我们才能有积的态度和足够的能力，并且带着正确的观念，参与到企业的ERP项目中去。
对于“怎样把ERP实施好？”这个主题，我们还要讨论最后一个问题，就是企业的老板或者总经理，要不要学习ERP的工作原理或者ERP的管理技术？
很多人说，对于老板或者总经理来说，将来他们操作ERP的时间并不多，所以他们就*习了，或者只要教他们会点鼠标、会看几张报表就可以了。
这种说法对不对呢？当然是不对的。恰恰相反，较先应该接受培训的就是企业的老板和总经理。为什么呢？有三个原因：
**、确保正确的决策。
企业高层**做为ERP项目的较高决策者，在决策之前必须要明白ERP是什么，能帮企业解决哪些问题，能给企业带来哪些效益，只有这样才能对ERP项目做出正确的决策。很多企业老板由于缺乏对ERP的了解，要不就是凭感觉拍板，导致后患无穷。要不就是缺乏信心，拖着ERP项目不敢启动，这些都是不可取的。
第二、确保成功的实施。
企业导入，由于采用了新的管理工具，所以势必要进行业务流程的优化、组织结构的调整以及管理制度的改革。在这个过程中，一定会有很多的问题需要去解决，会有很多的矛盾需要去化解。在面对问题和矛盾的时候，谁可以马上做出一个英明的决断，谁可以平衡各方面的力量从而推动项目顺利进行呢？当然只能是企业的老板和总经理，而这种英明的决断，就必须要基于对ERP的充分了解。拖着问题不解决或者决策错误，同样是不可取的。
第三、确保成功的运用。
ERP系统上线以后，要想让ERP的**充分的体现出来，同样离不开企业高层**的直接参与和正确决策。由于ERP系统是一个高度集成的系统，一个部门要想把工作做好，就离不开其它部门的协同配合。比如计划部门要把计划工作做好，就离不开库存数据的准确性，而ERP里面的库存数据准不准，同样跟其它部门有很大的关系，这样的话就很*引发部门之间的一些问题和矛盾，而要解决这些问题和矛盾，就经常离不开高层**的直接参与和正确决策。 |
